商管公司總經(jīng)理宋發(fā)云，在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四個方面：

一、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性；

二、開發(fā)資源終會枯竭，必須創(chuàng)新商業(yè)模式，尋找商業(yè)機(jī)會（輕資產(chǎn)）；

三、以集團(tuán)自有物業(yè)資產(chǎn)為載體，完善線下運(yùn)營管理體系的同時(shí)，引入數(shù)字化建設(shè)合作標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)并強(qiáng)化全員數(shù)字化思維，踐行數(shù)字化實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營管理效率和打造市場競爭力；

四、重點(diǎn)介紹《商服公司發(fā)展規(guī)劃》PPT內(nèi)容。

本次簽訂“軍令狀”既是鞭策也是責(zé)任，堅(jiān)信在董事長、副董事長領(lǐng)導(dǎo)和大家共同努力下，商管公司數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目一定會按時(shí)、保質(zhì)保量完成。

為了提高自身運(yùn)營優(yōu)勢，加強(qiáng)各部門間協(xié)同，達(dá)成集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，公司需梳理落地標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系，提高部門協(xié)同效率，通過信息化、數(shù)字化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期規(guī)范化、精細(xì)化管理，確保過程可控，讓管理系統(tǒng)這個工具成為恒壹科學(xué)管控的有力抓手。

同時(shí)，表達(dá)了計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)施后的預(yù)期收益：

一、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——以恒壹集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，梳理信息化管理基礎(chǔ)模板和標(biāo)準(zhǔn)。

二、提升運(yùn)營能力——通過計(jì)劃系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行/預(yù)警、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成等業(yè)務(wù)管理提升。

（1）以運(yùn)營計(jì)劃驅(qū)動的業(yè)務(wù)執(zhí)行，業(yè)務(wù)執(zhí)行完成自動匯報(bào)，高效執(zhí)行管控；

（2）自動預(yù)警與督辦：構(gòu)建集團(tuán)“事前、事中、逾期”多重預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，在線督辦；

（3）在線匯報(bào)：工作推送事找人，匯報(bào)隨時(shí)隨地，讓匯報(bào)更輕松；

（4）量化考核：通過系統(tǒng)自動輸出考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，支撐集團(tuán)績效考核落地；

（5）會議管理：讓集團(tuán)開會更簡單更高效，真正形成閉環(huán)，會議全過程跟蹤；

（6）動態(tài)監(jiān)控：集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)可以掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度情況，及時(shí)洞察，及時(shí)糾偏。

三、協(xié)同提效——構(gòu)建全員管理平臺，將信息化融入到工作中，提升數(shù)據(jù)查詢和分析效率、通過移動審批方式提升業(yè)務(wù)審批效率。

四、決策可知可控——通過PC和手機(jī)端將核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸出，全面支持業(yè)務(wù)管理決策。