為促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、質(zhì)效雙提，以數(shù)字力強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面提升集團(tuán)管理效能，7月18日，恒壹集團(tuán)&明源云正式召開明源云ERP系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，恒壹集團(tuán)董事長(zhǎng)張敬斌、副董事長(zhǎng)張岸行、明源云集團(tuán)副總裁、深圳區(qū)域總裁張曉峰以及恒壹集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人，雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出席會(huì)議。

會(huì)上，明源云項(xiàng)目經(jīng)理王超晨圍繞項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、規(guī)劃及保障機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行介紹。項(xiàng)目實(shí)施采用管理+IT方式，以搭建恒壹集團(tuán)ERP數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管控、提效率、助決策的目標(biāo)為核心。圍繞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度、提升工程品質(zhì)、提升運(yùn)營(yíng)能力、提效業(yè)務(wù)協(xié)同、決策可知可控五個(gè)方面，助力恒壹集團(tuán)實(shí)現(xiàn)通過信息化、數(shù)字化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期規(guī)范化、精細(xì)化管理，確保過程可控。

明源云集團(tuán)副總裁、深圳區(qū)域總裁張曉峰在講話中指出，用好項(xiàng)目管理工具的關(guān)鍵點(diǎn)在于制定合理的配套制度，期望通過本次系統(tǒng)的實(shí)施，幫助恒壹集團(tuán)梳理和沉淀好各環(huán)節(jié)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目上線后，基于新的配套制度，可能會(huì)改變我們業(yè)務(wù)部門原有的業(yè)務(wù)流程，使得各環(huán)節(jié)可能會(huì)有陣痛，這是提升恒壹集團(tuán)管理水準(zhǔn)的必經(jīng)之路，希望恒壹提團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，在正確的方向上堅(jiān)持。

恒壹集團(tuán)副董事長(zhǎng)張岸行在講話中強(qiáng)調(diào)，隨著社會(huì)開始進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，恒壹集團(tuán)的計(jì)劃管理、工程管理已不符合企業(yè)發(fā)展需求，因此更應(yīng)堅(jiān)定信息化系統(tǒng)落地助力公司高質(zhì)量發(fā)展，在后期的數(shù)字化建設(shè)中，公司各中心要高度重視數(shù)字化建設(shè)工作、責(zé)任到人，積極配合明源云推動(dòng)恒壹集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目落地。在數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過程中，要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，重點(diǎn)先做好業(yè)務(wù)調(diào)研，系統(tǒng)解決方案等工作，然后再推進(jìn)系統(tǒng)正式投建。

恒壹集團(tuán)董事長(zhǎng)張敬斌對(duì)明源云公司的支持表示感謝，張董在講話中指出，在下行趨勢(shì)行情下，公司仍將今年定義為“系統(tǒng)年”，可見公司在信息化方面的決心與重視。希望全公司上下要高度重視此次系統(tǒng)建設(shè)。系統(tǒng)建成之后積極運(yùn)用系統(tǒng)提升管理水準(zhǔn)。

計(jì)劃、工程管理系統(tǒng)建設(shè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精準(zhǔn)調(diào)整策略、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。相信，在未來雙方團(tuán)隊(duì)共同努力下，恒壹集團(tuán)將逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)新模式，在新周期下實(shí)現(xiàn)全新的跨越。